7+
年产品与转型经验
Face Complexity / Create Clarity
直面复杂
造就纯粹
AI 产品 / 数字化转型 / B 端 SaaS
剥离业务中的冗杂逻辑，以系统设计与 AI 重构工作流。
Quiet Proof
系统越复杂，越需要被安静地整理。
从业务抽象到交付落地，所有判断都应回到结构是否成立。
Scroll
Proof
结果，已经发生
几组数字，足够说明系统是否成立。
200W+
月流水商业化案例
5000+
峰值日活增长结果
500W+
自动化处理规模
Method
系统不是功能堆栈，而是秩序。
我的工作通常从三个判断开始：问题是否值得做，规则能否稳定，组织是否接得住最终方案。
01
复杂业务抽象
从分散需求里提炼稳定规则，把偶发问题沉淀为可复用的系统能力。
02
系统化产品搭建
从前台体验到中后台协同一起设计，避免局部优化掩盖整体结构问题。
03
商业化与增长并行
产品价值、收入模型和增长机制需要同时成立，方案才具备持续性。
04
AI 进入真实工作流
把 AI 放进文档、交付、协作和自动化链路，而不是停留在演示效果里。
Selected Work
代表案例
三个案例，分别对应大型系统搭建、商业化闭环设计，以及 AI 进入真实业务链路的方式。
大型会务数字化
B2G / B2B / C 端协同
博鳌论坛数字化体系
这不是单点产品优化，而是一整套围绕会务、运营、身份与资源调度的数字化体系重构。难点在于多角色、多流程与高安全要求必须同时成立。
- 构建 OneID 一码通与全渠道运营中心，打通跨端身份数据与行为链路。
- 支撑万人级证件注册、酒店调度、安保准入与会务全流程协同。
- 年会期间实现自然增长注册 2W+，日活峰值 5000+。
B 端 SaaS
商业化设计
知产 SaaS 商业化平台
面向代理机构设计“订阅 + 用量”的混合商业模式，目标不是单纯上线功能，而是让计费、交易、工具与增长结构同步闭环。
- 设计权豆结算中心与订阅套餐体系，形成更灵活的付费结构。
- 通过智能起名、风险检测与文档生成，降低专业作业成本。
- 连续 3 个月销售额突破 200W+，单月签约代理机构提升 50%。
AI 工作流
RPA 自动化
AI 驱动业务自动化
我更关心 AI 怎样真正进入业务链路：从信息提取、文档生成、规则判断到自动执行，让效率提升变成可复制的组织能力。
- 将 RPA 与 AI 结合，用于官文处理、数据清洗与辅助决策。
- 借助 AI 工具链缩短研发与交付周期，保障复杂项目按时落地。
- 累计支撑 500W+ 份业务资料自动化处理，显著降低人工成本。
Capability Map
可被信任的能力边界
我最有价值的地方，不是某一项单独技能，而是在业务、系统、团队与交付之间保持完整视角。
产品与业务设计
SaaS 架构、业务流程、商业化机制、全生命周期管理、增长与留存。
数字化转型与中台
统一身份、支付结算、运营中台、资源调度、数据链路打通。
AI 工作流与自动化
Cursor / Trae、Prompt 设计、RPA 场景落地、文档与流程自动化。
协作与交付
跨团队协同、复杂项目推进、需求抽象、方案评审、节奏与质量平衡。
About
我对产品工作的判断
产品不是把需求排进迭代，而是判断什么值得做，怎样做才可持续，系统边界应该画在哪里。
我偏好处理那些难以直接标准化的问题：参与方多、流程复杂、约束严苛，却又必须在现实组织里稳定落地。
AI 对我来说不是展示能力的标签，而是要真正进入协作、交付与运营链路，提升团队效率与判断质量。
Work Style
合作偏好
- 先定义问题，再讨论方案，最后拆解执行。
- 重视业务是否成立，而不只看界面是否顺滑。
- 倾向把复杂需求抽象成可复用模块，减少重复决策。
- 接受快速迭代，但不接受目标模糊与结构混乱。
PMP
NPDP
CSPM-4
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